5月31日下午，市城投集團公司金國發(fā)董事長，在集團公司董事、城運公司董事長鄧耀光的陪同下，檢查了白沙洲長江大橋道路綜合整治提升工程的實施情況。
在白沙洲長江大橋運營維護所監(jiān)控室，金國發(fā)董事長通過橋梁塔頂監(jiān)控器巡視了橋面施工進度、交通影響、人員機械設備投入、圍擋設置等情況，聽取了城運公司副總經理夏天關于項目施工進展、計劃安排、工藝要求、交通組織等情況的匯報。他指出，白沙洲長江大橋是我市三環(huán)線重要的交通樞紐，車流量大，也是貨運車輛過江主要通道之一，實施占道施工社會影響大。他要求城運公司，要高度重視項目建設，充分考慮工期緊、任務重等困難，強化統(tǒng)籌調度，組織施工單位加大人員設備投入，細化工作安排，優(yōu)化完善施工方案，在保障安全、質量的前提條件下，按照既定的時間節(jié)點抓緊施工，確保按期完工，同時加強與公安交管部門、新聞媒體的協(xié)調溝通，做好橋面突發(fā)事故的處置和輿論宣傳引導工作，最大限度的降低社會影響。隨后，金國發(fā)董事長乘車沿途查看了橋面施工情況。
為貫徹落實金國發(fā)董事長的指示精神，城運公司董事長鄧耀光召集項目設計、施工、監(jiān)理、審計等單位負責人在綜合整治提升工程項目部召開現(xiàn)場調度會。會前，鄧董事長通報了白沙洲長江大橋實施綜合整治提升工程的社會輿情，在聽取參會單位有關情況的匯報后，組織參會人員圍繞項目施工方案優(yōu)化完善、人員設備配置、重難點應對等工作進行了具體研究和探討，并對相關工作進行了現(xiàn)場調度和部署。鄧董事長要求參建各單位，一是要統(tǒng)一思想，堅決按照既定的時間節(jié)點倒排工期，強化組織管理，確保項目按期完工。二是要進一步細化完善施工組織方案，按照三個階段的部署抓好落實，在確保質量工藝達標、安全生產的前提條件下，加大人員設備投入，創(chuàng)新工作機制，搶抓工期。三是要加強聯(lián)動，主動開展服務，相互支持，做好資源調配、設計變更、項目監(jiān)理、跟蹤審計等工作，實現(xiàn)無縫對接。四是要加強與公安交管部門的協(xié)調溝通，做好過江車輛的日常引導和疏通工作，提高橋梁通行效率。五是要指定相關人員進駐現(xiàn)場，做好日常各類事件聯(lián)絡處置工作，提升項目決策管理水平。
城運公司總工辦、項目管理部、安全保衛(wèi)部、綜合管理部門等部門負責人，項目設計、施工、監(jiān)理、審計、材料供應等單位相關負責人參加了現(xiàn)場調度會。
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