2019年歲末，城運公司總經(jīng)理張正發(fā)到任履新，為盡快熟悉公司經(jīng)營生產(chǎn)情況， 12月17日至27日張正發(fā)總經(jīng)理在公司黨委副書記、紀(jì)委書記柳漢江及分管領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，帶隊到所屬子（分）公司開展了密集的調(diào)研。
在調(diào)研中，張正發(fā)總經(jīng)理聽取了所屬子（分）公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于各自單位基本構(gòu)架、經(jīng)營管理、市場開發(fā)、2019年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2020年工作計劃等情況的匯報，并就各公司主營業(yè)務(wù)市場的前景、經(jīng)營管理機制的轉(zhuǎn)變、發(fā)展制約因素的破除等，與參加調(diào)研的人員一并進行了深入分析與探討。
在路橋運營第一、二分公司，排水分公司調(diào)研中，張正發(fā)總經(jīng)理指出，城運公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施運營的國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)明晰定位，增強“業(yè)主”意識，將橋梁、泵站等城市公共設(shè)施的安全運營當(dāng)作重中之重來抓，時刻把責(zé)任放在心上、扛著肩上、抓在手上，讓政府、市民放心。他要求，所屬分公司要結(jié)合實際工作需要，以問題為導(dǎo)向，抓住主線查漏補缺，研究完善激勵約束機制，夯實責(zé)任鏈條，加強職工隊伍服務(wù)技能的培訓(xùn)和提升，建立和完善“業(yè)主”服務(wù)體系；安全保衛(wèi)部門要牽頭組織相關(guān)單位進一步夯實安全管理體系，做好橋梁、泵站風(fēng)險源辨析，科學(xué)合理分級，完善響應(yīng)機制和措施，責(zé)任到人，確保橋梁、泵站安全運營工作萬無一失。在路通檢測、建通、信息科技等子公司調(diào)研中，總經(jīng)理張正發(fā)指出，子公司市場化程度高、競爭激烈，切忌“等、靠、要”等思想，要不斷提升市場競爭力，城運公司會幫助、支持、指導(dǎo)所屬子公司做好市場開發(fā)、經(jīng)營管理等工作。他要求，各子公司一是要進一步培養(yǎng)和增強市場競爭意識，繼續(xù)擴增主營業(yè)務(wù)規(guī)模。二是要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)分析市場，強化資源整合，圍繞主要板塊做好資源配置。三是要加強經(jīng)營人才、技術(shù)人才的培養(yǎng)，進一步完善配套機制，充分發(fā)揮人才的作用。四是要做好現(xiàn)有的資源的深度開發(fā)和利用，開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點。五是要強化市場經(jīng)營管理工作，密切聯(lián)系相關(guān)單位，主動開展宣傳推介工作，不斷開發(fā)新項目，努力提升企業(yè)經(jīng)營效益。
在各單位的調(diào)研中，柳漢江書記要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要牢記使命和初心，轉(zhuǎn)變思想，強化責(zé)任和市場競爭意識，提升精細(xì)化管理能力和水平，做好風(fēng)險管控、成本管理等工作。
城運公司董事易耀武，副總經(jīng)理夏天、房柱，綜合管理部、安全保衛(wèi)部、企業(yè)管理部、計劃財務(wù)部、項目管理部、人力資源部、總工辦等部門負(fù)責(zé)人分別參加了相關(guān)單位的調(diào)研。
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