為推動城投集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，打造我市公共設(shè)施運營服務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)和主平臺，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，城運公司、停車場公司、信息管網(wǎng)公司三家單位的整合從3月2日正式開始。3月4日，城運公司總經(jīng)理張正發(fā)組織三家單位召開2022年度經(jīng)營目標(biāo)工作會議，研究整合后的城運公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)理層任期考核目標(biāo)等事項。
城運公司、停車場公司、信息管網(wǎng)公司3家單位相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別匯報了1-2月經(jīng)營情況、1季度和年度經(jīng)營目標(biāo)，并對經(jīng)營指標(biāo)融合、戰(zhàn)略規(guī)劃融合、存在困難及解決思路等事項進(jìn)行了充分討論。
張正發(fā)總經(jīng)理指出，落實城投集團(tuán)板塊整合的戰(zhàn)略布局，對打造公共設(shè)施一體化運營，實現(xiàn)運營能力提升，加速市場規(guī)模擴(kuò)張，實現(xiàn)整合后的1+1+1>3，具有十分重要的意義，各單位都要深入研究，抓緊實施。
張正發(fā)強(qiáng)調(diào)，2022年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，三家單位整合以后，我們要有信心、有決心當(dāng)好武漢城市公共設(shè)施運營的主力軍。一是目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵在于落實，要將著力點放到破解難題、有效落實上；二是對停車場、信息管網(wǎng)公司的目標(biāo)考核、經(jīng)營管理等工作要有利于提高效率，解決具體問題，整合過程中要深入研究；三是各單位要盡快相互了解情況，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，形成最大合力，全面實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)。
最后，張正發(fā)號召大家，要立足新起點，砥礪新征程，以國企改革攻堅和落實重點工作為抓手，真正實現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”。
城運公司副總經(jīng)理易耀武、房柱，停車場公司副總經(jīng)理鐘崢嶸、萬士才，信息管網(wǎng)公司副總經(jīng)理龐奕；三家單位企業(yè)管理部門、財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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